Сергей Боярский поддержал участников третьего сезона проекта "Лидеры Петербурга"
В Санкт‑Петербурге запустили третий сезон программы "Лидеры Петербурга" - проекта, который уже не первый год становится площадкой для разговора молодёжи и власти на практическом языке. Идея проста: не наблюдать за городской повесткой со стороны, а разобраться, как устроены управленческие процессы, и научиться превращать инициативы в реальные решения для мегаполиса.
Программу реализует Фонд поддержки и развития социальных и спортивно‑патриотических инициатив "Лидер" при содействии городского Комитета по молодёжной политике и взаимодействию с общественными организациями. В новом сезоне организаторы сделали акцент на расширении аудитории: в набор вошли те, кто раньше не участвовал в проектах государственной молодёжной политики. Для многих это действительно "первый вход" в систему возможностей - без прежнего опыта, но с мотивацией и идеями.
В 2026 году участниками стали 200 молодых людей в возрасте от 18 до 35 лет. С июня по октябрь им предстоит пройти интенсивную программу, которая знакомит с работой исполнительной и законодательной ветвей власти "изнутри". Такой формат помогает увидеть не только публичную сторону управления, но и то, как рождаются решения, почему одни инициативы получают поддержку, а другие "застревают" на согласованиях.
Центральным эпизодом открытия стало выступление Сергея Боярского - депутата Государственной думы и председателя Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи. Встреча прошла в формате "Диалог на равных": без дистанции и формальных речей, с прямыми вопросами и подробными ответами о депутатской работе и управленческой логике профильного комитета.
Отдельный акцент Сергей Боярский сделал на одной из самых чувствительных тем последних лет - противодействии телефонному и интернет‑мошенничеству. Для молодых лидеров это не абстрактная повестка: цифровые угрозы затрагивают семьи, рабочие коллективы, социальные проекты и репутацию организаций. Обсуждение показало, что безопасность в сети сегодня - не "вопрос техники", а часть общественного благополучия.
Во время дискуссии участники поднимали острые темы - от законотворческих инициатив до личной мотивации в политике и того, как сохранять устойчивость в публичной деятельности. По словам Сергея Боярского, программа должна помочь ребятам "оформить их идеи в работающие проекты", а город со временем почувствует конкретную отдачу от таких образовательных треков.
Дальше у участников - насыщенный маршрут: мастер‑классы по командообразованию, тренинги по публичным выступлениям и практическая работа с реальными городскими задачами. Важный принцип сезона - не "учёба ради сертификата", а развитие навыков, которые пригодятся в общественной деятельности, управлении и проектной работе.
Лучшие выпускники по итогам сезона получат возможность стать помощниками депутатов Государственной думы и городского Законодательного собрания. Для многих это первый шаг к системной политической и общественной карьере - с доступом к реальной повестке, документам, процедурам и ответственности за результат.
Почему такие программы важны городу
Петербург растёт и усложняется: транспорт, благоустройство, социальная поддержка, культурная среда, цифровые сервисы - всё это требует не только бюджета, но и людей, которые понимают, как запускать изменения. "Лидеры Петербурга" формируют кадровый резерв и одновременно создают сеть активных горожан, способных договариваться, планировать и доводить инициативы до эффекта на улицах и во дворах.
Что дают участникам "внутренние" знания о власти
Знакомство с исполнительными и законодательными структурами помогает понять базовые правила: как формируются приоритеты, как устроены согласования, какие полномочия у разных органов, почему один и тот же вопрос решается по‑разному на уровне района и города. Такой опыт снимает иллюзии и делает проектирование более взрослым: появляется уважение к процедурам и понимание, где можно ускорить процесс, а где нужно терпение и союзники.
Как превратить идею в проект, который услышат
Одна из типичных проблем начинающих лидеров - сильная мысль без упаковки. На практике важны цель, измеримый результат, расчёт ресурсов, партнёры и понятная логика реализации. В рамках подобных программ обычно учат писать проектный паспорт, готовить короткую презентацию для разных аудиторий и заранее продумывать риски - от кадровых до репутационных.
Публичные выступления - инструмент, а не шоу
Тренинги по коммуникации нужны не для "красивой речи", а для ясности: как говорить с жителями, чиновниками, экспертами и СМИ на одном языке, как отвечать на неудобные вопросы, как не скатываться в конфликт и при этом отстаивать позицию. Для общественно‑политической работы это базовый навык, который напрямую влияет на доверие.
Командная работа и лидерство без авторитарности
Городские инициативы почти никогда не делаются в одиночку. Поэтому отдельное внимание уделяется распределению ролей, управлению сроками, конфликтологии и договорённостям. Лидер в современном понимании - это не тот, кто "громче всех", а тот, кто собирает людей вокруг задачи и удерживает фокус на результате.
Тема цифровой безопасности как часть городской повестки
Разговор о телефонном и интернет‑мошенничестве на старте сезона выглядит закономерно: молодые лидеры часто становятся связующим звеном между жителями и сервисами, помогают с информационными кампаниями, волонтёрскими инициативами, консультациями. Чем больше грамотности в вопросах цифровых угроз, тем меньше шансов, что уязвимые группы окажутся один на один с преступными схемами.
Какие привычки помогают снизить риск мошенничества
Практика проста: не сообщать коды из сообщений и данные банковских карт, перепроверять "срочные" просьбы через официальный номер организации, не переходить по сомнительным ссылкам, не устанавливать приложения по указанию незнакомцев. И главное - не торопиться: мошенники почти всегда давят временем и страхом, чтобы отключить критическое мышление.
Что в итоге получает участник сезона
К октябрю у ребят на руках должен быть не только опыт общения с властью, но и набор прикладных компетенций: проектирование, коммуникации, понимание городской системы, круг профессиональных контактов. Это фундамент, на котором можно строить и социальные проекты, и карьеру в публичной сфере - уже не на уровне намерений, а на уровне конкретных действий.
Третий сезон "Лидеров Петербурга" снова показывает: запрос молодёжи на участие в жизни города высок, а лучший способ ответить на него - дать инструменты, доступ к практике и честный разговор с теми, кто принимает решения. Именно в такой связке - обучение, ответственность и реальная повестка - и появляются новые городские лидеры.
